Все про пошукову систему Google


Економічна криза і українські ІТ-компанії

ІТ Business week провів дослідження, проаналізувавши, як світова економічна криза вплине на українських ІТ-компанії, як вони оптимізуватимуть витрати в умовах кризи і кого з ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ звільнятимуть насамперед. Фінансову кризу розкрутив маховик існуючих проблем української економіки на повну силу. Насамперед, всю силу його негативних наслідків відчули різноманітні фінансові установи, будівельні компанії і промислові підприємства. І всі вони з метою оптимізації витрат почали знижувати витрати на персонал. У хід пішли всі інструменти — скорочення робочого тижня, безоплатні відпустки, урізування премій і бонусів і, на жаль — скорочення співробітників. Зрозуміло, ІТ-індустрія не така залежна від експорту, як, наприклад, металургія, або від іноземних інвестицій, як банківський сектор і будівельний бізнес, але "пострадавшие" є і тут — в одній з найперспективніших і бистроразвівающихся галузях сучасного бізнесу. Наприклад, про скорочення штатів оголосили такі крупні гравці ІТ-ринку як Dell (8,8 тисяч чоловік), Мotorola (2,6 тисяч співробітників), Google (300 співробітників), Nvidia (360 робочих) і ін. Одне з найбільш масштабних скорочень в світі торкнеться персоналу компанії Hewlett Packard, де звільненню підлягає близько 25 тисяч (7,5%) співробітників протягом подальших трьох років. Зрозуміло, керівництво цих компаній не говорить про звільнення, як про прямий наслідок економічної кризи, щоб не піднімати ще більшу паніку, все, природно, пояснюється реструктуризацією. Але в деяких компаніях не бояться дивитися правді в очі — менеджмент Nvidia визнає, що скорочення — результат багатомільйонних збитків, понесених компанією в ході кризи, і як найбільш раціональний крок в ситуації, що склалася, було ухвалено рішення скоротити штат співробітників. За словами Генерального директора Міжнародного бюро праці Хуана Сомавія (Juan Somavia), глобальна фінансова криза може привести до того, що кількість безробітних в світі виросте на 20 млн. Людина (з 190 млн. Чіл. У 2007 році — до 210 млн. В кінці 2009 року). Рідні пенатив Україні ситуація поки що не настільки критична, як на всьому останньому світі — чи то унаслідок особливого менталітету, чи то із-за відставання від останніх світових тенденцій. Проте, згідно даним Держкомстату України, рівень зареєстрованого безробіття в країні, в порівнянні з 1 вересня 2008 року, не змінився і на 1 жовтня складав 1,8% працездатного населення. Найбільший рівень зареєстрованого безробіття — в Рівненській області (3,2%), а найменший — в Києві (0,3%). Проте, Федерація працедавців України прогнозує звільнення близько 500 тисяч працівників по всій країні, а масові звільнення загрожують, насамперед, промислово розвиненим Донецькій, Луганській, Запорізькій і Дніпропетровській областям, і фактично не торкнуться столиці. Леонід Шаян, заступник директора Київського міського центру зайнятості приводить свої цифри: "Торік з січня по жовтень включно в Києві звільнили приблизно 38 тисяч співробітників по незалежних від них причинах. Сьогодні, коли ми говоримо, що в країні криза, на 1 листопада цього року звільнено 24 тисячі чоловік, тобто менше, ніж у минулому, коли кризи не було. І питання про поголовне скорочення не стоїть". Також, за словами Леоніди Шаяна, ІТ-структури своїх людей не скорочують, більш того — на ринку ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ все ще спостерігається брак кваліфікованих кадрів. Наприклад, в Києві цей брак складає близько 3 тисяч чоловік — і це тільки за офіційними даними, а фактично "айтішников" потрібний ще більше. При цьому в кадрових агентствах відзначають, що попит на ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ все ж таки трохи впав, оскільки багато компаній відкликають свої вакансії і практично перестають розширювати штат. Але і самі "айтішникі" стали більше дорожити своїм робочим местомом і трохи стримали апетити щодо зарплат, зростання яких тепер не мабуть до закінчення кризи. З цієї точки зору, криза позитивно впливає на ІТ-галузь, оскільки одвічна проблема дефіциту ІТ-КАДРОВ може зважитися за рахунок скорочень — звільнені працівники заповнять наявні вакансії. У зоні ріськасогласно даним в.о. начальника прес-служби Київської міської державної адміністрації (КГГА) Олександра Івахнюка, першими ризикують втратити роботу: банківські службовці (що особливо займалися оформленням кредитів); фінансові фахівці; інвестиційні консультанти і аналітики цінних паперів; брокери по нерухомості; працівники страхових компаній; фахівці з навчання персоналу, внутрішнього піару і соціальної відповідальності бізнесу в компаніях; рітейлери; працівники будівельних і машинобудівних компаній; журналісти друкарських ЗМІ. Олександр Івахнюк відзначає також, що "в рамках програм скорочення витрат, в багатьох компаніях швидше за все скорочуватимуть менеджерів вищої ланки, водіїв, секретарів. Зменшуватиметься кількість філій (особливо в регіонах), оптимізація торкнеться і витрат на PR-мероприятия і рекламу, телекомунікаційні послуги і так далі " У цьому списку немає ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ, що недивно: "Працедавцеві простіше не звільнити цінного співробітника, а скоротити йому на час кризи виплату преміальних або соцпакет, відправити до неоплачуваної відпустки або перекласти на короткий робочий день, — розповідає Леонід Шаян. — Якщо людина потрібна компанії, працедавець їм дуже дорожить, особливо це стосується сфери інформаційних технологій, де кожен співробітник на вагу золота". Ганна Міщенко, старший HR-консультант рекрутінгового агентства Ітjobs вважає, що "ІТ-СПЕЦИАЛІСТАМ боятися нічого — вони не постраждають від кризи, оскільки на них тримається вся інфраструктура і сервіси компанії". Одін в полі не воїнслова представників держструктур і рекрутінгових агентств підтверджують і безпосередні учасники ІТ-ринку. Хоча, як здається на перший погляд, в економічній ситуації, що склалася, кращим способом оптимізації витрат повинне стати скорочення штатів, як це відбувається в інших країнах, в українських співробітників ІТ-КОМПАНІЯХ практично не звільняють, прагнучи заощадити засоби в інших витратних областях, наприклад, на рекламі і програмах КСО (корпоративній соціальній відповідальності). Валерій Базиленко, директор по продажах представництва ASUS в Україні відзначає: "Оскільки колектив представництва підбирався достатньо ретельно, і кожен співробітник, що відповідає за певний напрям, цінний для компанії, яких-небудь серйозних змін з метою економії засобів ми не плануємо". "Для нас співробітники — один з головних капіталів компанії, — підтверджує позицію вендоров Дмитро Шимкив, директор департаменту по роботі з корпоративними клієнтами і партнерами компанії Microsoft. — І це думка не тільки українського менеджменту — це позиція компанії Microsoft у світовому масштабі, це позиція Біла (Гейтса, — прим. Ред.). У скороченні персоналу ми не бачимо сенсу, оскільки у нас дуже сильна команда". Хоча, на думку представника Microsoft, надзвичайно роздуті штати деяких фірм необхідно зменшити. І саме в цьому криза допоможе багатьом ІТ-КОМПАНІЯМ стати ефективнішими, а звільнених співробітників навчить дотримуватися одного з найбільш жорстких правил бізнесу: "Якщо ти не приносиш компанії дохід, то повинен або піти, або підвищити рівень своєї кваліфікації і почати приносити користь". Як абсолютно справедливо відзначив Дмитро Шимкив: "Не можуть всі в країні бути маркетологами, юристами і економістами". Але, не варто забувати ще одну деталь: українські представництва відомих вендоров самі по собі невеликі, і працює в них не так багато співробітників, як наприклад, в США. Крім того, штат підбирається з особливою ретельністю, а кожен співробітник має свою ділянку роботи, за яку відповідає. Саме тому "скорочувати тут когось", — говорить Валерій Базиленко. У чому сила, брат? У дистриб'юторів електроніки ситуація для ринку праці взагалі унікальна. Тут не тільки нікого не скорочують, але і набирають нових ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ. І навіть, на відміну від останніх дійсно пострадавших від кризи, компаній, зберігають грошову мотивацію персоналу. "в час кризи найголовніший утримати ключових людей — розповідає про свою стратегію ведення бізнесу Олександр Федченко, президент компанії "Інком". — Ми не можемо собі дозволити втратити тих співробітників, на яких робимо ставку вже зараз або робитимемо в найближчому майбутньому. Впродовж останніх двох років ми міняємо систему фінансової мотивації персоналу у бік збільшення змінної складовою, тобто, зберігаючи загальний рівень доходу, робимо акцент на результаті". Олександр Федченко вважає, що кращим способом скорочення витрат компанії є згортання інвестиційних проектів, пов'язаних з розвитком: "Багато підприємств зараз поставлено на грань виживання і борються за те, щоб просто утриматися на плаву. Тому, інновації і розвиток стануть першими в ланцюжку скорочення витрат у разі щонайменшої нестабільності". Тетяна Міщенко, керівник відділу управління персоналом компанії "Південь-Контракт" упевнена, що скорочення персоналу — це самий крайній захід, коли вже вичерпалися всі ідеї. "Південь-Контракт" дуже багато що інвестує в розвиток співробітника, а тому скорочення висококваліфікованих кадрів і вірогідний їх відхід до конкурентів — це недозволена розкіш. Якщо звільнення і послідують, то тільки тих співробітників, які не витримають темпів, і не відповідатимуть вимогам", — додає керівник відділу по персоналу "Юг-контракта". Щоб витрачати якомога менше засобів, компанія оптимізує організаційну структуру. В рамках оптимізації проходить перерозподіл функціонала і відхід від вузької спеціалізації, включення співробітників в роботу проектних груп, а також тимчасову відмову від нових штатних одиниць і заміщення вакантних посад внутрішніми кадровими переміщеннями. Крім того, в компанії ввели індивідуальні графіки роботи, кожен співробітник встановлює оптимальний для себе графік. Що стосується ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ, Тетяна Міщенко відзначає, що "на сьогоднішній день у нас відкрито дві вакансії ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ, тобто ми не тільки не скорочуємо, але і шукаємо професіоналів". У компанії K-trade свої методи роботи з персоналом. За словами Михайла Хохулі, директора по маркетингу K-trade group: "У компанії є дві категорії персоналу — постійні і сезонні працівники. Оптимізуючи витрати на зміст персоналу, ми, насамперед, скорочуємо сезонних робочих на виробництві і не набираємо нових, оскільки в даних умовах для них просто немає роботи. Наприклад, в спостережуваній ситуації падіння продажів, логічно було скоротити водіїв, яких стало неадекватно багато порівняно з кількістю маршрутів". Представник компанії K-trade також відзначив, що фінансова криза в деякій мірі дала можливість переглянути ефективність співробітників, переформатувати функціональні завдання, поліпшити і відновити якісний склад персоналу. Крім того, були скорочені бюджети на представницькі витрати, мобільний зв'язок працівників, урізані відрядження. Але всі ці заходи не торкнулися найбільш цінного ресурсу будь-якої компанії: "ІТ-СПЕЦИАЛІСТИ K-trade group не підпадають під скорочення, — відзначає Михайло Хохуля. — Більш того, на даний момент в компанії існують відкриті вакансії цього профілю". Страчувати не можна поміловатьхуже всього в ситуації економічної кризи доводиться роздрібним мережам електроніки. Аналітики прогнозують, що унаслідок зменшення фінансових можливостей населення, знизиться попит на техніку, яку, в основному, набували в кредит. Торгові мережі перестануть розширюватися і набирати персонал. Представники українського рітейла і самі не заперечують, що ситуація у них не веселкова. Олексій Павленко, виконавчий директор компанії "Фокстрот. Техніка для будинку" констатує, що їх мережі "доводиться удаватися до скорочення штату і в регіонах, і в столиці. Коректується кількість як офісних співробітників, так і торгового персоналу. Всі управління в компанії вимушені були переглянути штат і скоротити посади з суміжним функціоналом". Але навіть в цій непростій ситуації в роздрібній мережі зарплати співробітникам не знижуються, хоча і не підвищуються. Негативні наслідки кризи і пов'язані з ним ризики, за словами Максима Степкина, що веде фахівця-аналітика управлі

Схожі статті: